Warum In Bitcoin Investition Ist Eine Schlechte Idee



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Je länger eine Idee in der Schublade liegt, desto geringer ist die Motivation, sie zu verwirklichen. Diese Erfahrung machen wir bei Zephram gelegentlich bei unseren Aufträgen. Am Ende eines typischen Projektes steht eine kleine Anzahl von Top-Ideen fest, die verfeinert, bewertet und ausgewählt worden sind. Dies sind die Ideen, denen unser Kunde die höchste Erfolgswahrscheinlichkeit bescheinigt. In der Regel übernimmt der Kunde die Ideen sofort in sein Innovationsmanagement-System oder sorgt auf andere Weise dafür, dass sie gleich weiter bearbeitet werden.

Andere Kunden dagegen lassen die Ideen liegen; sie verschwinden in ein Regal, und werden zunächst nicht beachtet. Dies wird oft mit den Anforderungen des Alltagsgeschäftes begründet: Wenn der gestresste Innovationsmanager endlich die Zeit findet, sich mit den Ideen zu beschäftigen, stellt er fest, dass sie viel ihrer ursprünglichen Vitalität verloren haben.

Um so mühsamer ist es dann, sich und die Kollegen für die Ideen zu motivieren. Dadurch kann man die Begeisterung für die Ideen im Innovationsprojekt weiter nutzen und so schneller die besten Ideen zur Verwirklichung bringen. The uncreative mind can spot wrong answers, but it takes a very creative mind to spot wrong questions. Ein nicht kreativer Geist kann falsche Antworten erkennen, aber es braucht einen sehr kreativen Geist, um falsche Fragen zu erkennen.

Innovation findet an der wunderbaren Schnittstelle zwischen Vorstellungskraft und Realität statt. Nichts wird jemals versucht werden, wenn vorher alle denkbaren Bedenken überwunden werden müssen. Diese Beobachtung aus dem Jahrhundert hat noch heute eine hohe Relevanz bei der Bewertung von Ideen.

Der Mensch neigt nämlich dazu, die Nachteile einer neuen Idee viel stärker zu wichten als die Vorteile. If we want to innovate successfully, we not only have to deal with uncertainty, we must seek it out. Wenn wir mit Innovation Erfolg haben wollen, müssen wir Ungewissheit nicht nur ertragen, sondern wir müssen sie gezielt suchen. Ungewissheit und Risiko sind zwei verschiedene Dinge. Bei Ungewissheit ist beides nicht der Fall. Die Schwierigkeit liegt nicht so sehr darin, neue Ideen zu entwickeln, sondern sich von alten Ideen zu befreien.

Anregungen und Vorschläge zu Verbesserungen […] sind aus allen Kreisen der Mitarbeiter dankbar entgegen zu nehmen und durch Vermittelung des nächsten Vorgesetzten an die Procura zu befördern, damit diese ihre Prüfung veranlasse. In besonders hoffnungslosen Fällen d. Mehr als einmal haben wir erlebt, dass der Ideengeber kurze Zeit später kündigte, um eine innovationsfreundlichere Arbeitsumgebung zu suchen…. Die Menschen mögen Innovation als abstraktes Konzept, aber wenn man ihnen irgendeine spezifische Innovation zeigt, neigen sie dazu, sie abzulehnen, weil sie nicht zu dem passt, was sie bereits kennen.

Das Buch möchte ich jedem empfehlen, der sich für moderne Entrepreneure interessiert. Mit ihrer Aussage wollte die Autorin auf die Schwierigkeit des Entrepreneurs hinweisen, Interessenten zum Kauf eines neuartigen Produktes zu überreden. Das Zitat hätte aber genauso gut auf die Ideenbewertung während des Innovationsprozesses gemünzt sein können! Auch muss man bedenken, dass kein Vorhaben schwieriger in der Ausführung, unsicherer hinsichtlich seines Erfolges und gefährlicher bei seiner Verwirklichung ist, als eine neue Ordnung einzuführen; denn wer Neuerungen einführen will, hat alle zu Feinden, die aus der alten Ordnung Nutzen ziehen, und hat nur lasche Verteidiger an all denen, die von der neuen Ordnung Vorteile hätten.

Obwohl sie schon fast Jahre alt ist, trifft Machiavellis Beobachtung heutzutage immer noch häufig zu. Es ist leicht, Innovationsprojekte zu töten. Die unbekannten neuen Kunden schreien ja nicht auf, wenn sie auf einmal ein Produkt nicht mehr bekommen, das sie begeistert hätte. Die Welt ändert sich sehr schnell. Wenn jemand in einer traditionellen Organisation versucht, Innovationen einzuführen, werden nur wenige verstehen, was er bzw.

Nachdem die Innovation von der Organisation verwirklicht worden ist, werden sich wenige erinnern, wer sie eingeführt hat, aber jeder wird sich erinnern, wer [damals] ein Störenfried war. Dies ist das Dilemma vieler Intrapreneure: Etablierte Organisationen sind durch strenge Regeln und Hierarchien bestimmt. Um darin überleben zu können, müssen sich die Mitarbeiter an diese Reglementierung anpassen.

Jeder, der diese Regeln in Frage stellt, wird als Störenfried oder Unruhestifter missbilligt. Remember, it takes only two qualified options […] to create price-driven competition. Bedenke, dass man nur zwei ausreichend gute Alternativen braucht […], um Preisdruck auszuüben. Im Extremfall wird das Produkt zur Commodity , und es kann nur noch über Preisrabatte abgesetzt werden.

Vielmehr muss man die positive Differenzierung im Ökosystem des Produktes suchen bzw. Good ideas are not adopted automatically. They must be driven into practice with courageous impatience. Gute Ideen werden nicht automatisch übernommen. Sie müssen vielmehr mit mutiger Ungeduld durchgeboxt werden. Innovation is relevant only if it creates value for customers — and therefore for the firm. Bei unserer Arbeit für Unternehmen sind es oft unzutreffende Glaubenssätze darüber, was Innovation ist oder wie sie funktionieren soll, die eine der schwierigsten Hürden bilden.

Ein solcher Glaubenssatz, mit dem wir neulich konfrontiert worden sind, ist die Vorstellung, dass Innovation lediglich aus der Einführung neuartiger Produkte besteht.

The reasonable man adapts himself to the world: Therefore all progress depends on the unreasonable man. Der vernünftige Mensch passt sich an die Welt an; der unvernünftige Mensch versucht ständig, die Welt an sich anzupassen. Darum hängt jeder Fortschritt von unvernünftigen Menschen ab. Aus ihrem Buch Erfolgreiches Innovationsmanagement. Innovation is seeing what everyone else has seen and thinking what no one else has thought.

Das war satirisch gemeint. Tatsächlich sagte mir eine Führungskraft aus einem Ministerium vor ein paar Jahren mit ernster Miene Folgendes:. Wissen Sie, wir im Öffentlichen Dienst mögen Innovation nicht, denn sie bedeutet für uns nur mehr Arbeit. Hin und wieder stolpert man über eine gute Idee, aber mit ein bisschen Glück richtet man sich wieder auf und geht daran vorbei. Business-Pläne sind wie Würste: Niemand, der gesehen hat, wie sie gemacht werden, schluckt sie.

Erstaunlich, wie hartnäckig sie sich dennoch halten…. If we all worked on the assumption that what is accepted as true really is true, then there would be little hope for advance. Wenn jeder die Annahme akzeptieren würde, dass das was allgemein für wahr gehalten wird tatsächlich wahr ist, gäbe es nur wenig Hoffnung für den Fortschritt. Das meiste Unglück kommt daher, dass man das wählt, was man jetzt haben will, statt das, was man am meisten haben will.

Letztendlich ist es das langfristige Überleben, was ein Unternehmen am meisten interessieren muss. Um dies zu sichern, sind jedoch Investitionen, grundsätzliche Innovationen und Risiken erforderlich. Wer versucht, Innovationen um der Innovation willen zu schaffen und nicht um signifikante Kunden- oder Businessprobleme zu lösen, wird eher neue Probleme schaffen. Er wird gern mit Eric Ries verwechselt kein Wunder bei dem Namen und der Tätigkeit in einem verwandten Feld , ich meine aber den guten Herrn: Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.

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John Maynard Keynes The difficulty lies not so much in developing new ideas as in escaping from old ones. Oktober um Graham Horton am Bei dem Namen bin ich vermutlich nicht der Letzte, der den Fehler macht…. August um Über uns Zephram unterstützt Unternehmen bei ihren Aktivitäten in der ersten Innovationsphase. Diese Struktur stellt sicher, dass Management und Investoren wissen, wie viel zum Kauf weiterer Vermögenswerte zur Verfügung steht.

Was die Yieldcos auf dem heutigen Markt auszeichnet, ist, wie aggressiv sie Dividenden zahlen und wie flexibel ihre Finanzen sind, um Wachstum zu ermöglichen. TerraForm Power ist in beiden Bereichen solide: Für eine Aktie mit einer Dividendenrendite von 6,8 Prozent ist das eine viel bessere langfristige Ausschüttung, als Pepsi seinen Investoren bieten kann.

AstraZeneca bildet da keine Ausnahme. Trotz einiger auslaufender Patente sind die Finanzen von Astra solide. Grund dafür ist die wachsende Nachfrage nach den neuen Krebsmedikamenten des Unternehmens. Das Wachstum findet hauptsächlich bei dem Medikament Lynparza gegen Eierstockkrebs und Brustkrebs statt. Der zunehmende Einsatz von Tagrisso in der Zweitlinientherapie bei nicht-kleinzelligem Lungenkrebs und Imfinzi bei Lungenkrebs sind ebenfalls für die Verbesserung verantwortlich.

In der Zwischenzeit nimmt der Einsatz von Tagrisso bei Lungenkrebs zu und die Einführung als Erstlininentherapie beginnt sich ebenfalls auszuzahlen.

Wenn man das Umsatzwachstum der beiden mit dem anderer kürzlich eingeführter Medikamente kombiniert, haben neue Medikamente im ersten Halbjahr im Vergleich zum Vorjahr mehr als eine Milliarde US-Dollar zusätzlichen Umsatz eingebracht. Trotzdem sollten die Investoren von AstraZeneca kein zweistelliges Umsatzwachstum erwarten, aber ich denke, es kann ein einstelliges Umsatzwachstum liefern. Dies sollte genügend finanzielle Flexibilität bieten, um eine gesunde Dividendenausschüttung zu tragen. Maxx Chatsko Royl Dutch Shell: Noch wichtiger für langfristige Investoren ist, dass Royal Dutch Shell einen pragmatischen Ansatz verfolgt, sein Geschäft auf saubere Energietechnologien umzustellen.

Der Konzern räumt ein, dass die CO2-Emissionen etwas sind, das die Welt ernst nehmen muss, und ist gleichzeitig realistisch, wie viel Zeit der Übergang in Anspruch nehmen wird.

Obwohl heute fossile Brennstoffe das Portfolio dominieren, wird sich der Energieriese stärker auf die saubere Verbrennung von Erdgas wichtig für die Reduzierung des globalen Kohleverbrauchs und erneuerbare Energien konzentrieren.

Derzeit befinden sich fast alle geplanten amerikanischen LNG-Exportanlagen an der Golfküste, was den Weg zu den asiatischen Märkten verlängert. Royal Dutch Shell erwartet, dass das LNG-Geschäft im nächsten Jahrzehnt ein bedeutendes Ergebnis- und Cashflow-Wachstum verzeichnen wird, was genügend Möglichkeiten bieten würde, die Dividende zu erhöhen und die Unternehmenspräsenz in der Strom- und Gasversorgungsinfrastruktur weiter auszubauen.

Einfach ausgedrückt, hat dieser Ölkonzern ein Auge auf die Zukunft — und das wird sich für langfristige Investoren auszahlen. Er wurde übersetzt, damit unsere deutschen Leser an der Diskussion teilnehmen können.